Zarządzanie wiedzą - publikacje
Sortuj: alfabetycznie | od najnowszego
-
- Lozano Platonoff A., Sysko-Romańczuk S., Moszoro B., Innowacyjność polskich firm na drodze do gospodarki opartej na wiedzy, Szczecin
- Lozano Platonoff A., Miłaszewicz D., Sysko-Romańczuk S., Innowacyjność polskich firm, Szczecin
- Lozano Platonoff A., Sysko-Romańczuk S., Być w kontakcie. Stan przepływów informacyjnych w szczecińskich podmiotach, Szczecin
- Lila-Gadomska K., Lozano Platonoff A., Relacje między kulturą organizacyjną, a strukturą w świetle badań szczecińskich przedsiębiorstw, Szczecin
- Lozano Platonoff A., Sysko-Romańczuk S., Decyzje zarządcze w przedsiębiorstwie - perspektywa praktyki zarządzania, Szczecin
- Lozano Platonoff A., Sysko-Romańczuk S., Dynamiczne modelowanie funkcjonowania przedsiębiorstwa, Szczecin
Źródeł bogactwa nie szuka się dziś jedynie we właściwie kształtowanych parametrach makroekonomicznych. Jak twierdzi M. E. Porter przewagi konkurencyjnej należy upatrywać przede wszystkim w zdolności do bycia innowacyjnym, ciągłego podnoszenia jej poziomu i uzyskiwania dzięki temu…
Bogactwa narodów nie ocenia się dziś jedynie po właściwie kształtowanych parametrach makroekonomicznych. Jak twierdzi M. E. Porter, przewagi konkurencyjnej należy upatrywać przede wszystkim w zdolności do bycia innowacyjnym, ciągłego podnoszenia jej poziomu i uzyskiwania dzięki temu…
“Jesteśmy w kontakcie” to częste słowa jakie wypowiadamy przy pożegnaniu. Zależy nam na łączności z innymi ludźmi, bo te kontakty umożliwiają bycie stale “doinformowanym”. To samo dzieje się w praktyce gospodarczej.
Zdecydowana większość współczesnych organizacji działa w warunkach permanentnej zmiany, toteż proces zarządzania musi przebiegać w nich zgoła odmiennie od proponowanej w początkach XX wieku m. in. przez Taylora “one best way”.
Zrozumienie procesu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie nie jest możliwe bez odwołania się do istoty jego funkcjonowania oraz uwarunkowań, którym podlega zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Rozwój firmy jest stanem, który można kształtować i oddziaływać na niego. Wskazuje, zgodnie z badanymi w literaturze koncepcjami cyklu życia, na logikę i ustrukturalizowanie. Należy zatem określić co ma wpływ podstawowy, co uboczny, co można kształtować, a na co jedynie reagować.